退市海越龙虎榜：营业部净买入236.40万元

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2025月06月24日

（原标题：退市海越龙虎榜：营业部净买入236.40万元）

退市海越龙虎榜：营业部净买入236.40万元
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退市海越(600387)今日平盘报收，全天换手率3.70%，成交额1313.44万元，振幅4.65%。龙虎榜数据显示，营业部席位合计净买入236.40万元。

退市海越龙虎榜：营业部净买入236.40万元
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上交所公开信息显示，当日该股因退市整理上榜，营业部席位合计净买入236.40万元。

证券时报•数据宝统计显示，上榜的前五大买卖营业部合计成交1113.28万元，其中，买入成交额为674.84万元，卖出成交额为438.44万元，合计净买入236.40万元。

具体来看，今日上榜营业部中，第一大买入营业部为国信证券股份有限公司绍兴分公司，买入金额为384.29万元，第一大卖出营业部为中国中金财富证券有限公司大连港兴路证券营业部，卖出金额为145.20万元。

近半年该股累计上榜龙虎榜13次，上榜次日股价平均跌2.47%，上榜后5日平均跌6.34%。

资金流向方面，今日该股主力资金净流出104.13万元，其中，特大单净流出179.68万元，大单资金净流入75.55万元。近5日主力资金净流出593.41万元。

4月30日公司发布的一季报数据显示，一季度公司共实现营业收入5.24亿元，同比增长12.75%，实现净利润-1408.39万元。（数据宝）

退市海越6月24日交易公开信息

买/卖 会员营业部名称 买入金额（万元） 卖出金额（万元）
买一 国信证券股份有限公司绍兴分公司 384.29
买二 国元证券股份有限公司上海威海路证券营业部 87.00
买三 东方财富证券股份有限公司山南香曲东路证券营业部 75.63
买四 国盛证券有限责任公司宁波桑田路证券营业部 72.22
买五 中国银河证券股份有限公司义乌稠州北路证券营业部 55.70
卖一 中国中金财富证券有限公司大连港兴路证券营业部 145.20
卖二 中国银河证券股份有限公司义乌稠州北路证券营业部 84.75
卖三 华泰证券股份有限公司成都天府大道证券营业部 81.77
卖四 东方财富证券股份有限公司拉萨金融城南环路证券营业部 79.75
卖五 中信证券华南股份有限公司广州昌岗东路证券营业部 46.97
注：本文系新闻报道，不构成投资建议，股市有风险，投资需谨慎。

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3家养老险公司披露企业年金投资“成绩单” 一季度末组合资产净值合计约5321亿元

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寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域

寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域

（原标题：寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 证券时报记者 刘敬元图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 本周三，保险业新“国十条”正式出台，其中提到“加快营销体制改革”。对此，业内人士认为，这为保险业继续探索营销人员转型，确定了制度基础。 证券时报记者获悉，近年来，头部寿险公司在探索打造专业规划师：金融保险规划师、健康财富规划师、养老规划师、财富康养保险规划师、全生命周期规划师…… 受访的业内人士分析，从保险代理人到各类规划师，是保险公司围绕客户需求而从供给侧的改革升级，也意味着保险从侧重销售向以客户需求为中心转变。这些规划师的新职业，不仅对代理人能力提出更高要求，也是保险公司综合竞争力的比拼。 多种规划师浮出水面 近日，新华保险在全渠道高峰会上宣布，积极构建全生命周期规划师（WLP）培训体系。WLP是该公司在“XIN一代计划”框架下，针对优秀销售人员规划的新发展赛道，使命是围绕客户及家庭的全生命周期保险保障及金融需求，以跨学科、广融合的知识结构，为客户提供人身保障、健康、养老、财富管理和子女教育的服务，为高净值人群提供全生命周期和全财富周期的解决方案。 这是推动绩优代理人向规划师进阶的又一家大型寿险公司，此前数家寿险公司已经行动。 去年，中国人寿宣布启动“种子计划”的新型营销模式布局，建立以“金融保险规划师”为主体的新队伍，为客户提供健康、养老、财富管理等多元保障。截至6月末，“种子计划”有序推进，已在24个城市启动试点，并取得初步成效。 平安人寿携手清华大学、北京大学，打造“平安人寿财富康养保险规划师”培养项目，涵盖投资、法律、税务、医学、养老等多个领域。 泰康保险集团打造健康财富规划师（HWP），旨在为客户提供保险、健康、养老和理财的咨询规划服务，帮助客户实现保险和医养实体服务相结合的规划需求。 太保寿险在队伍转型中打造“五年四证”专业能力认证体系，即为保险代理人打造包括健康管理师、养老规划师、财税规划师、传承规划师在内的五年专业培训及职业认证计划。探索独立代理人模式的大家人寿也推出“三年六证”专业认证培养计划，包括健康财富规划师、退休养老规划师、家庭财务安全规划师等。 与之类似的，还有太平人寿的“医康养经理人”，友邦人寿的“养老规划师”，人保寿险的“IWP保险财富规划师”，财信人寿的“PLP个人寿险规划师”等。 从形式上看，有保险公司的规划师项目面向现有销售队伍，如平安人寿。也有的是新建一个规划师队伍，对其在招聘条件、支持政策上会区别于既有销售队伍，如中国人寿、人保寿险等。 保险学者、北京大学中国保险与社会保障研究中心专家委员会委员朱俊生向证券时报记者分析，每家公司的规划师与代理人之间的差异性都有所不同，但总体上，各类专业规划师是代理人的“升级版”。 从侧重销售 到以客户为中心 朱俊生认为，保险公司打造各类专业规划师，是在供给端的代理人层面不断升级，推动专业化转型；同时也是为了更好满足客户需求，特别是高净值人群的需求。80后、90后成为保险公司主力客群，他们对保险代理人的专业性要求更高，决策更加理性。而高净值人群近年越发受到保险公司重视。 “从保险代理人到规划师身份的转变，其实是从原来侧重销售的保险服务模式，转变为以客户的全生命周期风险管理与财富管理需求为中心，以专业价值和长期陪伴为特色的保险综合服务模式的转变。”普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾向证券时报记者分析，这也是顺应保险行业以客户为中心转型和高质量发展要求的必然趋势。 周瑾认为，这一转变，对代理人队伍的素质、能力和专业价值都提出了更高的要求。以前简单靠缘故关系和营销话术的销售，显然已经不能满足客户的专业需求。规划师必须具备经济、金融与风险管理的专业知识，还需要就客户关心的资产配置与财富规划、健康管理与养老安排，乃至税务筹划、家族财富传承等需求，提出有价值的专业建议，才能吸引和留住客户，并通过伴随式的专业服务，达到客户需求满足和客户价值挖掘的双赢目标。 为提升综合实力赋能 推动代理人走向专业规划师，保险公司需要有配套的支持政策，既要赋能代理人专业，也要打通康养生态等各类服务资源，为代理人搭建更好的资源平台。 在周瑾看来，对保险公司而言，打造规划师的模式，需要改变经营模式和理念，修改基本法与考核标准，提升队伍的专业技能，配备数字化的平台工具。对于高端策略的保险公司，还可能通过独立品牌与文化的塑造、荣誉体系的设计、针对性的产品与服务配套，以实现差异化的竞争。 有别于现有队伍，中国人寿的“种子计划”有新定位、新架构、新制度、新营销、新赋能、新发展。其中，新架构是指营销组织架构从多层次向扁平化转变，从一人多职向专业专注转变。新制度即通过在激励导向、考核管理、人员准入...

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