新益昌:高端装备营收高速增长 半导体战略转型提速

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2025月04月29日

(原标题:新益昌:高端装备营收高速增长 半导体战略转型提速)

新益昌:高端装备营收高速增长 半导体战略转型提速
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4月28日晚,新益昌(688383)发布2024年度报告。公司全年实现营业收入9.34亿元,归母净利润4046万元。

随着LED及新型显示市场迎来结构性改革,新益昌积极坚定推进战略转型,围绕半导体和新型显示封装智能装备两大高端赛道加速布局,业务结构持续优化,高端装备板块收入占比首次突破50%。在经营管理方面,公司经营性现金流净额达1.39亿元,现金流营收比率大幅提升,应收账款周转效率显著改善,资产负债结构不断优化,为后续研发创新和产能扩张提供了坚实保障。

聚焦高端主航道: Mini LED与半导体业务双轮驱动

受益于Mini COB显示市场规模化应用以及Mini LED背光政策红利释放,新益昌Mini LED固晶机业务实现快速增长。同时,凭借在半导体、新型显示封装及电容器老化测试等领域的技术优势,公司成功进入京东方、三星、康佳光电等核心客户供应链体系,进一步巩固行业地位。行家说Research调研数据显示,新益昌Mini LED固晶机业务营收规模预计达3.5亿―4亿元,贡献四成营收;叠加半导体设备业务,高端装备板块整体营收占比已突破50%的大关。

与此同时,半导体封装设备业务持续高增长。新益昌在通信领域、存储、MEMS功率器件、IGBT等领域深耕细作,打入华为、无锡力特等全球知名企业供应链,并通过收购开玖自动化及设立新益昌飞鸿,初步形成固晶+焊线+测试包装一体化解决方案,实现覆盖半导体封测领域主要节点设备市场。

根据慧博智能投研数据,2025年全球半导体设备市场规模预计达1210亿美元,中国大陆市场占比将突破42%。新益昌顺应行业高景气与国产替代加速趋势,深度布局半导体与新型显示装备双轮驱动,有望持续提升市场份额和竞争优势。

谋求高效发展:加速迈向半导体“2.0时代”

伴随传统LED市场增长放缓,新益昌自2016年起就前瞻性布局半导体封测设备领域,2019年抓住国产替代窗口期,加快技术突破和市场拓展。2025年,公司正式将“半导体2.0时代”确定为核心战略主线,全面转型至“自主创新+产品集成+头部客户直供”新模式。

目前,新益昌已在固晶、焊线、分选编带等关键封装工艺环节形成较完整的产品矩阵,并向整线解决方案演进。凭借运动控制、材料工艺、智能产线集成等领域的深厚技术积累,公司已进入长电科技、通富微电、华天科技等全球一线客户体系。

顺应封装先进化、小型化趋势,新益昌精准对接晶圆厂扩产与封测自主可控需求,在中高端封装市场高质量拓展新增长空间。

科技创新加速:夯实增长新动能

年报显示,2024年新益昌研发投入达到9761.92万元,占营业收入10.45%。全年新增专利62项、软件著作权28项,在Mini/Micro LED、半导体等领域智能制造装备新产品研发投入持续加大,在高速精准运动控制、单邦双臂同步运行、Mini/Micro LED原片智能分选、混色算法等核心技术上取得突破,并在电容器和锂电池设备领域掌握多项关键技术。相关技术成果为后续新品开发与产业升级提供了坚实支撑。

产能建设方面,总投资6亿元的高端智能装备制造基地项目已于2025年初封顶,预计全面达产后年新增产值超6.8亿元,有效保障半导体设备与新型显示装备的大规模交付。

同时,公司还计划建设智能制造实验工厂,搭建集“试产+打样+工艺验证”于一体的自主验证平台,进一步强化作为头部客户定制型、工艺驱动型设备供应商的市场定位。

抢抓国产替代机遇,构建半导体装备新格局

数据显示,国产半导体设备市场近年高速增长,行业营收复合增长率达38.6%,归母净利润复合增长率达56.7%,中国大陆市场设备销售额全球份额已超过42%。国产设备从“能用”迈向“好用”,正在重塑全球产业格局。

新益昌充分发挥在封装测试领域的技术积累与系统集成优势,紧抓晶圆厂扩产和先进封装产业链自主可控的战略机遇,持续拓展核心客户,力争成长为全球领先的智能制造装备整体解决方案提供商。

新益昌表示,未来将持续贯彻“技术复用+横向拓展”战略,在Mini LED与半导体封装设备领域同步发力,完善科技型高端产品矩阵,提升整体解决方案能力,加快中高端市场渗透。

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A股五大险企保费增速持续提升:前5个月累计收入同比增长2.19%

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深度|300万保险代理人新趋势:队伍企稳,向规划师转型

深度|300万保险代理人新趋势:队伍企稳,向规划师转型

(原标题:深度|300万保险代理人新趋势:队伍企稳,向规划师转型)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 作为寿险业的重要一面,营销队伍近年的转型升级备受关注。 据最新披露的上市险企半年报,保险营销人员数量呈现企稳态势。与此同时,头部寿险公司竞相打造各类专业规划师:金融保险规划师、健康财富规划师、养老规划师、财富康养保险规划师、全生命周期规划师…… 受访人士分析,从保险代理人到各类规划师,是保险公司围绕客户需求而从供给侧做的改革升级,也意味着保险从侧重销售向以客户需求为中心转变。这些规划师的新职业,不仅对代理人能力提出了更高要求,也是保险公司综合竞争力的比拼。 转型各类专业规划师 近日,新华保险在其全渠道高峰会上宣布,积极构建全生命周期规划师(WLP)培训体系。WLP是该公司在“XIN一代计划”框架下,针对优秀销售人员规划的新发展赛道,使命是围绕客户及家庭的全生命周期保险保障及金融需求,以跨学科、广融合的知识结构,为客户提供人身保障、健康、养老、财富管理和子女教育的服务,为高净值人群提供全生命周期和全财富周期的解决方案。 这是推动绩优代理人向规划师进阶的又一家大型寿险公司,此前数家寿险公司已行动。 去年,中国人寿宣布启动“种子计划”的新型营销模式布局,建立以“金融保险规划师”为主体的新队伍,为客户提供健康、养老、财富管理等多元保障。半年报显示,截至6月末,“种子计划”有序推进,已在24个城市启动试点,并取得初步成效。 今年,平安人寿携手清华大学、北京大学,打造“财富康养保险规划师”培养项目,涵盖投资、法律、税务、医学、养老等多个领域。 泰康保险近两年着重打造健康财富规划师(HWP),旨在为客户提供保险、健康、养老和理财的咨询规划服务。 太保寿险在队伍转型中打造“五年四证”专业能力认证体系,即为保险代理人打造包括健康管理师、养老规划师、财税规划师、传承规划师在内的五年专业培训及职业认证计划。探索独立代理人模式的大家人寿也推出“三年六证”的认证培养计划,包括健康财富规划师、退休养老规划师、家庭财务安全规划师等。 与之类似的,还有太平人寿“医康养经理人”、友邦人寿“养老规划师”、人保寿险“IWP保险财富规划师”、财信人寿“PLP个人寿险规划师”等。 从形式上看,有的规划师项目面向现有销售队伍,如平安人寿,也有的是新建规划师队伍,对其在招聘条件、支持政策上会区别于既有销售队伍,如中国人寿、人保寿险等。 北京大学中国保险与社会保障研究中心专家委员会委员朱俊生向券商中国记者分析,每家公司的规划师与代理人的差异情况不同,总体上,各类专业规划师是代理人的“升级版”。 从侧重销售到以客户为中心 朱俊生认为,保险公司打造各类专业规划师,是在供给端的代理人层面不断升级,推动专业化转型,同时也是为了更好满足客户需求,特别是高净值人群的需求。“80后”“90后”成为保险主力客群,他们对专业性要求更高,决策更加理性。而高净值客群近年越发受到保险公司重视。 “从保险代理人到规划师身份的转变,其实是从原来侧重销售的保险服务模式,转变为以客户的全生命周期风险管理与财富管理需求为中心,以专业价值和长期陪伴为特色的保险综合服务模式的转变。”普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾向券商中国记者分析,这也是顺应保险行业以客户为中心转型和高质量发展要求的必然趋势。 周瑾认为,这一转变,对代理人队伍的素质、能力和专业价值都提出了更高的要求。以前简单靠缘故关系和营销话术的销售,显然已经不能满足客户的专业需求。规划师必须具备经济、金融与风险管理的专业知识,还需要就客户关心的资产配置与财富规划、健康管理与养老安排,乃至税务筹划、家族财富传承等需求,提出有价值的专业建议,才能吸引和留住客户,并通过伴随式的专业服务,达到客户需求满足和客户价值挖掘的双赢目标。 险企综合实力的赋能 推动代理人走向专业规划师,保险公司需要有配套的支持政策,既要赋能代理人专业,也要打通康养生态等各类服务资源,为代理人搭建更好的资源平台。 在周瑾看来,对于保险公司而言,打造规划师的模式,需要改变经营模式和理念,修改基本法与考核标准,提升队伍的专业技能,配备数字化的平台工具。对于高端策略的保险公司,还可能通过独立品牌与文化的塑造、荣誉体系的设计,针对性的产品与服务配套,以实现差异化的竞争。 有别于现有队伍,中国人寿的“种子计划”有新定位...