“缺芯”后遗症:迟迟不兑现的OTA升级 | 3・15特别报道

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2025月03月15日

(原标题:“缺芯”后遗症:迟迟不兑现的OTA升级 | 3・15特别报道)

“缺芯”后遗症:迟迟不兑现的OTA升级 | 3・15特别报道
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“整车OTA升级”已成当下众多车企口中智能汽车的一大卖点,不少消费者却因轻信厂家的承诺而陷入被动。

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“同样是8155芯片,2024款OTA升级28项功能,2023款只有5项,我们被当成了‘技术弃子’。”某国产新势力L品牌的车主刘腾愤怒地说。经济观察报调查发现,像刘腾这样的车主不在少数。

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车企OTA升级不及时,根源在于2020年—2022年全球汽车业的“缺芯”风暴。彼时车企为保交付仓促更换低性能芯片,此举给老车主无法获得新功能埋下伏笔。经济观察报通过筛选车质网“OTA承诺未兑现”投诉量发现,对比2022年,2023年和2024年的投诉量分别激增230%和200%。

“如果说2022年以前的车型不进行OTA升级是因为缺芯导致,那么此后的OTA升级不兑现,则很大程度上是车企不愿为老用户买单。”国内某家车企的一位智能化工程师向经济观察报表示,开发旧平台功能需投入数倍测试成本,而行业价格战已让单车利润跌破千元。

在汽车智能化狂奔的过程中,OTA升级不兑现已成为行业普遍现象。当车企用“软件定义汽车”的故事打开市场,却用“硬件定义生命周期”的规则在“收割”用户。这样的游戏规则或许到了重构的时刻。

OTA升级不兑现,老车主成“弃子”

“同样是用的8155芯片,2024款车和2023款车的车机系统几乎完全不同,这个造车新势力现在区别对待我们老车主。”刘腾说。

刘腾在2023年上半年购买了该新势力品牌的车型,他表示,买车近两年里,OTA升级仅修复了前挡风玻璃除霜、系统BUG等基础问题,当厂家再次进行一波大OTA升级,他发现自己的车却没有份。

据刘腾所述,L品牌在2024年12月份宣布旗下重要产品系列推送OTA系统更新升级,那次OTA包含28项新增和16项优化,涉及座舱、辅助驾驶、乘坐舒适度、安全性以及动力系统等方面。

“但2021款至2023款的车型,却只新增爱奇艺、导航定位优化、动力优先、发动机过温保护这几项功能,没有智驾方面的功能升级,对于车辆使用体验和整体性能提升极为有限。”刘腾说。

事情发生后,不少L品牌的车主代表在网络上发起公开信,要求车企给老车主进行同样标准的OTA升级,但此事后来没有下文。“有意思的是,这些升级都是通过对老车主真实需求进行问卷调查得来的,但最终都只用在新车上。”该新势力品牌的车主陈建表示。

陈建还说,很多老车主的车机版本到现在还是1.2左右,同型号2024款出厂即搭载3.0系统且将升级至3.5,买车时厂家并没说明车机系统按年款升级,现在却以“车型代际”为由限制21款升级。

经济观察报就相关问题询问了L品牌,但截至发稿未获回复。

上述车企智能化工程师向经济观察报表示,像红绿灯倒计时等功能,受限于系统版本限制难以搭载,但这并不是绝对的技术障碍,不排除车企更多是为了成本的考量。因为新功能可能基于新车型的软件架构开发,而旧车型的底层系统差异较大,改造和测试成本高且风险大。

相较于针对部分车型的“区别对待”,那些完全未兑现OTA升级承诺的车型和品牌,则将用户推入了更深层的困境。“这款车是2021年上市,我也是那年购买的,自此以后就FOTA没有升级过。”河南的一位H品牌的车主向经济观察报表示,当时厂家明确宣传该车可支持FOTA升级,现在却变成了“僵尸车机”。

D品牌的电动车系列也存在类似问题。“买车的时候宣传说可以OTA升级,三年来车机系统仅从初始版本升级至2820版本,此后一直没有升级。”一位D品牌的车主在车质网上投诉称,只要是2021年和2022年款、系统版本为2820的都不能升级,客服明确说了由于车辆技术条件问题无法OTA升级。

在车质网投诉平台上,不少合资车企、自主车企、造车新势力车企的产品,都存在大量“承诺车机OTA升级未兑现”的投诉,涉及车辆主要集中在2021年—2023年款。

上述智能化工程师表示:“智能化技术的迭代速度远超行业预期,早期车型的硬件架构与软件生态已难匹配当前需求,其技术代际差异堪比智能手机的快速换代周期。”他进一步解释称,在行业价格战白热化、新车投放周期压缩至12个月以下的竞争态势下,企业资源被迫向新车型倾斜,“为存量用户提供持续升级服务,已成为难以承受的成本负担”。

车机黑屏、死机无人管,算力不够减配来凑

对于大多数车主来说,OTA升级不及时会导致无法享受更高级功能,但如果车机动不动就黑屏、死机,这就是更严重的问题了,这种事情也屡有发生。

“曾经被别人恶意别车,本想上传视频举报,结果行车记录仪停止了录像,还好没事,一旦造成事故连责任人都找不到。”成都一位S品牌车主表示,“车机随时卡顿,行车记录仪随时悄悄停止工作。”

另一位S品牌的车主则表示,不仅车机死机、黑屏卡顿的情况时有发生,就连内存卡都会自动弹出;360影像也问题严重,白天不清晰,晚上看起来更费劲;即使信号满格、网络连接正常,音乐和导航也可能无法使用,甚至重启也无法解决。

对于车机故障频发的问题,众多S品牌的车主将问题归咎于车机系统所使用的联发科MTK8675芯片,他们认为骁龙 8155在 CPU、GPU、AI算力、能效比等方面全面领先MTK8675,适合对性能要求高的智能汽车与高端物联网设备,而MTK8675多用于低端车型。

G品牌的某款SUV车型也存在较多的车机卡顿、黑屏问题,被投诉最多的是2022款车型。G品牌也曾通过OTA解决问题,但很多车主反映,OTA升级后问题不但没有得到解决,反倒车机减少了部分功能。

一些车主发现,升级后的车机系统,无线CarPlay变成有线,并已经限制车帧率,让体验效果大大下降;车机动画效质果和CarLife也不见踪影了。背后原因则是G品牌的这款SUV原本要使用的8155芯片被换成了性能更差的高通820A芯片。

汽车工业协会一位相关负责人表示,我们也注意到现在OTA升级的问题较为普遍,目前消费者反映的大都是“缺芯”时期的历史遗留问题。但也不可否认,当前的行业内卷使得车企不愿意在老用户的车机系统上投入资源,导致近两年推出的部分车型车机仍然没有更新。

再者,当下的OTA升级面临监管空白,现行政策对OTA服务的持续性缺乏强制约束,消费者维权无门。市场监管总局数据显示,2024年,汽车企业实施远程升级(OTA)召回19次,涉及车辆 406.8万辆,同比增长246.8%。但鲜有企业因"升级承诺未兑现"而受罚。

(文中刘腾、陈建为化名)

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寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域

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(原标题:寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 证券时报记者 刘敬元图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 本周三,保险业新“国十条”正式出台,其中提到“加快营销体制改革”。对此,业内人士认为,这为保险业继续探索营销人员转型,确定了制度基础。 证券时报记者获悉,近年来,头部寿险公司在探索打造专业规划师:金融保险规划师、健康财富规划师、养老规划师、财富康养保险规划师、全生命周期规划师…… 受访的业内人士分析,从保险代理人到各类规划师,是保险公司围绕客户需求而从供给侧的改革升级,也意味着保险从侧重销售向以客户需求为中心转变。这些规划师的新职业,不仅对代理人能力提出更高要求,也是保险公司综合竞争力的比拼。 多种规划师浮出水面 近日,新华保险在全渠道高峰会上宣布,积极构建全生命周期规划师(WLP)培训体系。WLP是该公司在“XIN一代计划”框架下,针对优秀销售人员规划的新发展赛道,使命是围绕客户及家庭的全生命周期保险保障及金融需求,以跨学科、广融合的知识结构,为客户提供人身保障、健康、养老、财富管理和子女教育的服务,为高净值人群提供全生命周期和全财富周期的解决方案。 这是推动绩优代理人向规划师进阶的又一家大型寿险公司,此前数家寿险公司已经行动。 去年,中国人寿宣布启动“种子计划”的新型营销模式布局,建立以“金融保险规划师”为主体的新队伍,为客户提供健康、养老、财富管理等多元保障。截至6月末,“种子计划”有序推进,已在24个城市启动试点,并取得初步成效。 平安人寿携手清华大学、北京大学,打造“平安人寿财富康养保险规划师”培养项目,涵盖投资、法律、税务、医学、养老等多个领域。 泰康保险集团打造健康财富规划师(HWP),旨在为客户提供保险、健康、养老和理财的咨询规划服务,帮助客户实现保险和医养实体服务相结合的规划需求。 太保寿险在队伍转型中打造“五年四证”专业能力认证体系,即为保险代理人打造包括健康管理师、养老规划师、财税规划师、传承规划师在内的五年专业培训及职业认证计划。探索独立代理人模式的大家人寿也推出“三年六证”专业认证培养计划,包括健康财富规划师、退休养老规划师、家庭财务安全规划师等。 与之类似的,还有太平人寿的“医康养经理人”,友邦人寿的“养老规划师”,人保寿险的“IWP保险财富规划师”,财信人寿的“PLP个人寿险规划师”等。 从形式上看,有保险公司的规划师项目面向现有销售队伍,如平安人寿。也有的是新建一个规划师队伍,对其在招聘条件、支持政策上会区别于既有销售队伍,如中国人寿、人保寿险等。 保险学者、北京大学中国保险与社会保障研究中心专家委员会委员朱俊生向证券时报记者分析,每家公司的规划师与代理人之间的差异性都有所不同,但总体上,各类专业规划师是代理人的“升级版”。 从侧重销售 到以客户为中心 朱俊生认为,保险公司打造各类专业规划师,是在供给端的代理人层面不断升级,推动专业化转型;同时也是为了更好满足客户需求,特别是高净值人群的需求。80后、90后成为保险公司主力客群,他们对保险代理人的专业性要求更高,决策更加理性。而高净值人群近年越发受到保险公司重视。 “从保险代理人到规划师身份的转变,其实是从原来侧重销售的保险服务模式,转变为以客户的全生命周期风险管理与财富管理需求为中心,以专业价值和长期陪伴为特色的保险综合服务模式的转变。”普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾向证券时报记者分析,这也是顺应保险行业以客户为中心转型和高质量发展要求的必然趋势。 周瑾认为,这一转变,对代理人队伍的素质、能力和专业价值都提出了更高的要求。以前简单靠缘故关系和营销话术的销售,显然已经不能满足客户的专业需求。规划师必须具备经济、金融与风险管理的专业知识,还需要就客户关心的资产配置与财富规划、健康管理与养老安排,乃至税务筹划、家族财富传承等需求,提出有价值的专业建议,才能吸引和留住客户,并通过伴随式的专业服务,达到客户需求满足和客户价值挖掘的双赢目标。 为提升综合实力赋能 推动代理人走向专业规划师,保险公司需要有配套的支持政策,既要赋能代理人专业,也要打通康养生态等各类服务资源,为代理人搭建更好的资源平台。 在周瑾看来,对保险公司而言,打造规划师的模式,需要改变经营模式和理念,修改基本法与考核标准,提升队伍的专业技能,配备数字化的平台工具。对于高端策略的保险公司,还可能通过独立品牌与文化的塑造、荣誉体系的设计、针对性的产品与服务配套,以实现差异化的竞争。 有别于现有队伍,中国人寿的“种子计划”有新定位、新架构、新制度、新营销、新赋能、新发展。其中,新架构是指营销组织架构从多层次向扁平化转变,从一人多职向专业专注转变。新制度即通过在激励导向、考核管理、人员准入...